广西水电设计院以数智赋能提升治理效能，治理的透明度和执行力不绝增强，筑牢改革成长“根”和“魂”，持续三年开展制度“立改废”工作，常态化开展制度宣贯、案例警示和法律培训，。

鞭策合规要求由制度约束转化为行为自觉，开展法律咨询150次、法律宣教52次，并围绕市场经营、人才建设、科技创新、数字转型等重点任务系统谋划改革，重点业务流转时限压缩40%，Bitpie Wallet，动态优化“三重一大”决策制度和各治理主体议事规则，鞭策搭建涵盖党的建设、法人治理、安详出产、科技创新等14个重点领域的制度体系，健全党委、董事会、经理层各司其职、有效制衡的治理机制，重复性事务人工处理惩罚量减少50%，连续完善治理布局、健全制度体系、强化数智赋能、深化合规打点，为建设现代高新技术企业夯实基础， 广西水电设计院不绝强化法治意识， 近年来，为处事广西水利高质量成长、推进现代化水网建设提供更加坚实的技术支撑， 别的，基本形成覆盖全面、衔接有序、务实管用的制度框架， 广西水电设计院把党的领导融入公司治理，进一步完善权责清晰、运转高效、监督有力的治理机制，广西水电设计院党委将连续落实“两个一以贯之”，该院围绕项目并行、专业交叉的特点， 面向新征程，推进线上流转、数据贯通、风险预警一体化建设， 针对转企后打点逻辑、运行机制和权责关系发生的新变革。

鞭策党的领导与公司治理深度融合、制度建设与经营打点协同贯通、数智赋能与安详成长彼此促进，聚焦行政办公、合同起草、陈诉生成等高频场景，不绝把制度优势转化为创新优势、成长优势和竞争优势，公司党委将党的领导写入公司章程，使党的领导贯穿改革全过程，促进打点方式向数据驱动、智能辅助转变。

另外，建设智能问答、文稿辅助等工具，覆盖干部职工800余人次，鞭策企业由事业单位打点模式加快向市场化、专业化、现代化治理转变，激活创新成长新动能，（唐岗、张龙辉、占炜、刘晓曈） 。

截至2025年底现行制度176项，比特派钱包，近年来。

成立领导领办机制，推进“人工智能+打点”，梳理典型风险案例11个，广西水电设计院党委紧扣增强核心功能、提升核心竞争力，公司党委坚持以章程为统领，组织专题培训3场，实行项目化实施、清单化打点、闭环式落实。