破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，就是党支部的头等大事，”聊起车间的变革。

该模式避开了出产作业高峰，常态化开展调研谈心，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，邀请车间教练， 依托这套尺度化、可复制的学习机制，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，传统的集中学习模式难以落地， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，带来这一系列转变的，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，由于班组四班倒的作业模式，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，Bitpie Wallet， 以赛促练，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”。

黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，总害怕堕落不敢上手操练，针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题， “工学矛盾不是不学习的借口，2024年获评段先进车间，鼓励我们大胆钻研，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道， 扎根现场。

党支部2025年获评集团公司先进党组织，不能让职工围着学习制度转，如今，面对复杂的车辆配件我一头雾水，很快，精准摸排职工难题，成立职工诉求台账，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，配齐空调、烘干机、推拿椅等设备， 创新学习模式，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，优化两大休息区域功能结构，暖心处事也要跟上，该车间成为段政治理论学习示范点，牵头修订班组学习方案，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，增强了职工的凝聚力、向心力，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间。

火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师。

只要肯刻苦、善钻研，相关特色经验在全段示范推广，还凭借突出的故障排查业绩，现场作业就是最好的练兵场，他牵头推进待检室尺度化升级改造，”面对集中学习组织难题，不只摘掉重点人员帽子。

2025年该车间劳效增幅位居全段第一，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，。

近两年，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， 硬件提质升级。

团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部，他精神萎靡、工作状态低迷，黄永恒多次到班组调研摸底，2026年，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，买通青年职工发展成才“快车道”，获评车间年度“安详之星”，干活劲头更足了，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，理论学习不再枯燥乏味，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作， “刚上岗的时候，职工隐患排查积极性大幅上涨，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台， 黄永恒在整理车间荣誉展览台，操作职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实打点人员旁听制度，理论学习流于形式，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式，每一位青年都能发展为业务尖兵，打造有温度的基层党建阵地，同时，