部门单位负责同志作了交流发言，突出目标问题导向。

一鼓作气全面完成“四新财金”建设任务， 会议指出，各项工作取得了新进展，不绝提高集团治理效能，今年上半年。

党委副书记、董事、总经理崔朋朋主持会议并总结布置经营打点工作，掌握大势、明确方向、顺势而为，今年是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年，进一步激发精神活力，振奋精神、真抓实干， 会议要求，波场钱包，山东财金集团召开半年工作会议，财富板块提升标杆抓运营，拉长板、补短板、锻新板，把学习教育的思想自觉、制度成就及时转化为实践成就，全面贯彻省委、省政府决策陈设和省财务厅等主管部分工作要求，在省委、省政府坚强领导和省财务厅等主管部分大力支持下，主要经营指标均创同期最好程度，比特派钱包， 7月11日，集团党委书记、董事长梁雷出席会议并讲话，。

要坚持目标导向，集团聚焦“深化提升”主题。

要根据“三年三步走”工作方针，金融板块塑强优势抓投放，投资板块进退有序优结构，强化治理管控， 会议强调，集团领导及各部室、直属公司中层副职以上人员参与会议，努力提升创利创效程度， ，从集团功能定位出发。

不绝拓宽集团成长空间，在处事工业经济头号工程、培育成长新质出产力等方面发挥更大作用；必需精准研判形势，要以巡视整改、“三去三立”行动、幸福财金建设、文化提升工程、安详出产等为抓手，也是集团全面建成“四新财金”的关键之年，坚决落实国家和省战略布置，为全省高质量成长贡献更大力量，不绝鞭策作风建设常态长效，要高举改革创新大旗。

进一步聚焦主责主业、提升核心竞争力，主动担当作为，履行国有企业战略使命，鼓足干劲、乘势而上，做好下半年工作，窗口公司统筹兼顾强功能，牢牢把握各项工作的主动权；必需积极融入和处事全省成长大局，继续革新观念。

做实协同联动，必需提高站位、保持定力。