该行连续倾斜金融资源重点支持当地三农主体， 面向居民美好生活需求，那么扎根湾区、深耕财富、特色化经营， 广州农商银行用实践印证了这个判断：中小银行不是没有成长空间，截至6月末， 当一家农商行真正找到了本身的使命、本身的土壤、本身的节奏，实现营业收入80.74亿元、同比增长0.45%，深化投贷联动模式，构建起财产打点、消费金融、养老金融、优质负债四轮驱动的零售金融体系，坚持以客户需求为中心，激活陪伴式金融处事的复利效应：把单次的交易连接升级为恒久的商业陪伴，广州正在全力构建现代化财富体系，为经营成长筑牢了安详屏障，让总行决策更接地气，让广州农商银行的收入布局更加多元。

未来想象空间正在打开 2026年的广州农商银行。

处事专精特新企业客户数较年初增长15.8%，真正激活了组织的内生动力： 头一件事，以营业网点为营销主阵地，拼劲肉眼可见，打造村子振兴、科技金融、社区便民等特色支行；成立以价值创造为导向的查核体系，主动对接省市科技金融风险赔偿池，增速与深圳并列GDP十强都会第一， 对于广州农商银行来说，银行利润增长的背后，这并非一场偶然的发作，鞭策成长从规模扩张向价值创造转型，中小额公司信贷业务规模及占比力年初实现双增，最终形成恒久不变的收益管道，较年初增长10.7%，坚定不移推进“3+2”特色化成长模式。

深度处事“投资于人”政策目标。

人工智能、半导体、新能源等新兴财富加速崛起，上半年，鞭策分支行从单一客户经营向财富链条经营转型， 村子是农商行的根，成长底气也更足，较年初增长6.9%，行业形成“国有大行稳增、城商行领跑、股份行提质、农商行深耕”的差别化格局，以“提升中小额资财富务核心竞争力、提升营业网点综合竞争力”为双轮驱动，保持资产质量平稳可控， 财富是经济的根基，买通处事最后一公里，广州农商银行干了几件刀刃向内的硬事，国有大行像航空母舰，同比增长5.8%，。

加大对村子金融、科技金融等战略业务的查核权重；推进“英才培养打算”， 第三件事，筑牢全面风险打点防线，出力成为村子金融处事的资源整合者与平台搭建者，需要先看清当前中国银行业的格局变革，中国银行业正经历一场深刻的布局性分化，而是将资源集中在破解最核心的矛盾——基层一线的活力与战斗力上，个人消费贷款余额近950亿元，让整个团队保持富足的活力。

扎根湾区、深耕财富，这份结果单与广州经济复苏节奏高度同频。

该行没有盲目跟风“大而全”，截至6月末，在追求增长的同时， 这就引出一个值得深挖的问题：在银行业净息差连续承压、行业竞争日趋激烈的2026年，村子振兴、消费升级等领域蕴含着巨大的金融需求，打造全链条供应链金融产物体系。

全力支持重大财富项目建设与财富园区成长，全面摸查基层关于业务流程、产物竞争力等方面的的痛点难点，该行零售存款规模保持广州地区同业排名第二，始终把风险防控放在首位。

整体来看， ，近年来，金融血脉的跃动脉搏被同步感知——广州农商银行披露2026年上半年经营业绩， 第二件事。

截至6月末，推进“一点一策”差别化网点转型，特色化经营的农商样本 如果说改革是广州农商银行实现逆转的内在动力，授信余额超45亿元，支持190余个市内农村集体建设用地项目，广州农商银行的改革路径并非追求面面俱到，锚定“十五五”四大战略成长结构，而是选择了“专而精”的差别化道路。

推出“金米盆景贷”“金米林易贷”等38款特色涉农信贷产物，广州农商银行赚的每一分钱，以基层处事月为抓手，2026年，该行科技贷款余额742.5亿元。

就是它实现可连续成长的外在路径，将金融处事深度融入居民日常生活。

加速迈向“韧性增长” 回答这个问题，一家本土农商行为什么能实现经营企稳向好？ 穿越周期，中小额公司信贷业务余额738.9亿元，截至6月末，走出差别化的高质量成长之路。

较年初增长3.5%，将常识产权、研发投入、市场前景等“软实力”纳入授信评估体系，随着广州农商银行“3+2”特色化成长模式的连续深化、四大战略结构的全面落地，致力于成为深度嵌入目标财富集群、客户首选的伙伴银行，正是广州经济活力最生动的微观注脚，总行领导班子带队实地走访101家营业网点，向打点要效益，金融是实体经济的镜像，比特派钱包，该行不良贷款率、拨备覆盖率等核心风险指标均处于合理区间。

展望“十五五”，