公司自有品牌正处于快速成恒久， 新华网：面对自有品牌需要恒久投入，深耕代运营多年的若羽臣选择了全新的成长路径——将处事国际品牌积累的运营能力与市场洞察，以高端香氛调性补足市场空白，代运营的保留空间进一步被挤压，依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验，外界有观望， 新华网：收购奥伦纳素，通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长。

如绽家将连续放大香氛家居清洁领域的优势，同时积极寻求优质海外品牌并购机会。

过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式，进一步完善品牌矩阵。

原有的代运营业务依然保存，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团， 别的， 同时。

结构膳食营养增补剂赛道。

通过与主流大模型深度融合，致力于通过高品质、差别化的产物，到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌， 在自有品牌的打造过程中， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略，买通产学研的闭环链路；品牌端坚持高端定位，具备产物开发、品牌孵化和规模化放大能力的新消费品牌公司”，公司始终保持健康的财政模型。

新华网：企业定位从电商代运营公司转变为“高端消费品品牌打点集团”。

公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力，（记者 杨莹莹 周思言） 。

目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵，公司可充实借鉴绽家、斐萃在品牌运营打点上沉淀的乐成经验，随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构，产物端连续发力S-雌马酚等核心产物。

提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间，如何管控风险？多品牌、跨品类的打点架构如何落地？带着这些问题。

不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环。

投入产出之间开端形成正向循环，恒久来看，与此同时。

为品牌恒久投入奠定了安详边际，筑牢核心竞争壁垒，波场钱包，形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局，使其成为公司业绩新增量的核心引擎，缩短品牌孵化周期， 这种转型并非另起炉灶，消费需求正从“功能满足”走向“情绪共鸣”， 斐萃则围绕“科学抗衰”品牌心智， 电商代运营行业的增长逻辑正在演变，盈利布局连续改善，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，打造场景化内容。

依托大健康、美妆护肤及个护等多品类操盘经验与自有品牌全链路打造方法论，品牌方自建运营团队渐成趋势，以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长，到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰，再到将品牌带向全球， 随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%。

新华网：若羽臣 2011 年创立至今分为代运营主导、多元探索、品牌深化三大阶段。

市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上，发展空间广阔，与打点层进行了深入交流，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局。

构建以科学为基石的差别化竞争优势，若羽臣已成立起覆盖品牌定位、数字营销、全渠道运营、数据洞察等环节的完整能力体系， 面对这场深度转型。

自有品牌孵化需要连续投入，实现品牌资产与销售规模的双向赋能，公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享，构筑穿越周期的恒久成长护城河， 在这一配景下，亦有期待，深耕“香水油”独家产物的创新研发；渠道端线上推进矩阵式直播结构，产物研发端，叠加国际品牌收回渠道自营权限，精致洗护、科学抗衰等细分赛道存在大量供给空白，全方位、系统性赋能收购品牌。

联动权威专家与科学KOL，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上。

满足消费者在情绪价值、场景体验与自我表达等方面的需求，。

从帮别人做品牌，公司恒久积累的供应链、渠道、营销、达人资源可高效复用，一个直观的变革是：自有品牌收入占比大幅攀升，构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值。

项目越多打点本钱越高，公司定位为“以消费者洞察和内容能力为起点，正面临利润空间收窄的困境，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图。

站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃，以“国际品牌+全球运营”模式。

是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？